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形势 OEM和供应商领导者表示,在当前的商业环境中,二级及以下供应商的供应链管理颇具挑战性。此外,OEM和一级供应商缺乏充分的内部资源来开发合适的供应商。 解决方案 次级供应商开发工作组的目标是找到所有AIAG一、二级供应商可以共同遵循的流程。最终的《次级供应商管理流程指南》(CQI-19)的重点在于定义供应商管理流程的共同要素,如: 选择供应商 确定供应商能力 收集数据和指标 决定现场供应商访问的必要频率 识别促使供应商访问的条件 针对供应商问题采取具体措施 分析供应商如何规划并执行新部分(如APQP)益处 整个行业执行通用的供应商管理流程可更有效地评估、选择和开发供应商,并优化现有资源。通过协调管理流程,组织与次级供应商可更有效地利用现有资源共同管理供应链质量。通过执行通用流程,更能成功培训更多的供应商开发资源。 参与公司 American Axle & Manufacturing Dana Delphi DENSO International America KBI Bearing Magna International Magna Powertrain Metaldyne Nexteer PolyOne Robert Bosch The Timken Company |
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